Manager d'affaires
Modalité de formation
En alternance : 1 jour en centre de formation / 4 jours en entreprise. En initial : parcours académique en présentiel avec périodes de stage en entreprise pour une mise en pratique progressive.
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 312t : Négociation et vente 313 : Finances, banque, assurances, immobilier
Objectifs de la formation
À l’issue du parcours, le participant sera capable de :
- Élaborer et piloter une stratégie commerciale durable alignée avec les objectifs de rentabilité fixés par la direction.
- Développer un portefeuille clients à forte valeur ajoutée, en intégrant les outils et process de transformation digitale.
- Manager et animer des équipes internes et externes dans un contexte multiculturel et multi-projets.
- Piloter un centre de profit en optimisant la performance opérationnelle et financière.

👩🏫 Nos formateurs
Nos intervenants sont des professionnels en activité, experts dans leur domaine, sélectionnés pour leurs compétences techniques et pédagogiques. Ils allient expérience terrain et capacité à transmettre des savoir-faire opérationnels directement applicables en entreprise.
Détails de la formation
Toute personne titulaire d’un diplôme de niveau 6 (Bac +3) souhaitant développer des compétences stratégiques et opérationnelles en management d’affaires.
- Prérequis : Bac +3 validé ou équivalent – dérogations possibles selon expérience
- Sélection : Dossier de candidature + entretien de motivation + test de positionnement
Dans le cas d’un diplôme étranger, le candidat a pour obligation de fournir le document ENIC-NARIC qui justifie de la durée des études par comparabilité.
1ére année
1-ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE ET DU PLAN D’ACTION COMMERCIAL : Définir et mettre en œuvre une stratégie commerciale durable en fonction des objectifs de rentabilité économique fixés par le comité de direction
Réaliser une étude de marché
Identifier les facteurs clés de succès et les opportunités
Déterminer les avantages concurrentiels (mapping concurrentiel)
Définir le public-cible (B2B/B2C) avec l’Ideal Customer Profile (ICP)
Fixer des objectifs SMART(E)
Décliner la stratégie en un plan d’action commercial omnicanal
Élaborer le budget du PAC (plan d’action commercial)
Argumenter les choix budgétaires auprès de la direction
2-DÉTECTION DES OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE : Développer l’activité commerciale par la conquête et la fidélisation client, en s’appuyant sur la transformation digitale
Construire un plan de prospection adapté
Mesurer la performance de la prospection
Répondre aux appels d’offres publics et privés
Valoriser et segmenter le portefeuille client
Communiquer individuellement avec les clients (augmenter le CLV, réduire le taux d’attrition)
Concevoir une offre commerciale complexe (écoute active, co-construction, proposition)
Négocier des ventes complexes en français et anglais
Formaliser les propositions et obtenir des recommandations actives
2ème année
3-MANAGEMENT D’ÉQUIPE : Manager une équipe de collaborateurs et un réseau de partenaires (suivi, animation, accompagnement, recrutement)
Organiser et expliquer les contributions individuelles
Accompagner le changement et déléguer les moyens
Animer des équipes internes et externes de façon inclusive
Mettre en place des outils de suivi collaboratif
Gérer et solutionner les conflits
Mettre en œuvre une démarche GEPP (cartographie, entretiens)
Recruter avec des processus inclusifs et équitables
4-PILOTAGE D’ACTIVITÉ : Piloter l’activité d’un centre de profit
Coordonner les équipes internes/externes (Lean Management)
Contrôler la conformité technique et contractuelle
Superviser la gestion administrative, juridique et fiscale
Élaborer un processus de gestion des litiges
Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs de performance
Réaliser un reporting complet et accessible
Mettre en place un plan de gestion de crise
Durée : 2 ans
Rythme : Alternance – 1 jour en centre de formation / 4 jours en entreprise, avec des semaines intensives
Volume horaire : 910 h de formation sur 2 ans
- Initial : 4 à 6 mois de stage obligatoire (80 jours) en rythme alterné
Par Blocs de compétences ou par VAE : Positionnement individuel avec nos conseillers et l’organisme certificateur
Lieu : 116 avenue Gabriel Péri, Saint Ouen. 93400
Apports théoriques et études de cas réels
Travaux pratiques en entreprise
Jeux de rôle (training game)
Projets collectifs et individuels
Coaching individualisé
L’apprenant se verra attribuer la certification professionnelle s’il valide les 4 blocs de compétences.
Pour valider un bloc de compétences, toutes les compétences du bloc devront être validées.
L’obtention d’un ou plusieurs blocs de compétences se traduit par un certificat de compétences du ou des blocs validés.
Les blocs de compétences validés sont acquis à vie.
Mises en situation professionnelles (écrites et orales)
Dossier professionnel basé sur l’entreprise d’accueil
Grand oral final devant un jury professionnel
Évaluations intermédiaires par bloc de compétences
- Business Manager
- Ingénieur d’affaires
- Responsable développement commercial
- Directeur de Business Unit / d’agence
Formation éligible à l’alternance (contrat d’apprentissage ou contrat de professionnalisation) et aux dispositifs de financement de la formation continue.
Le prix de la formation en initial est 8500 € payable par échéances, Consultez les CGV
Nos formations sont ouvertes à tous. Un référent handicap accompagne les candidats pour adapter le parcours, les supports et les modalités d’évaluation.
Envoyez un e-mail à accompagnement@amitgroup.fr
Prix
initial : 8500€ L'année
Code RNCP :
40257
Durée :
2 ans / 910 heures
Modalité :
Présentiel
Passerelles
Veuillez consulter la fiche RNCP : (N° fiche RNCP40257)
Niveau de sortie :
Niveau 7 – Bac +5
Certificateur
MANITUDE
